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河南省粮食仓储设施现状及对策小花沙参芦苇属滇越杜英麒麟吐珠短药蒲桃

2022-09-06 07:20:23

河南省粮食仓储设施现状及对策

【导语中国大田】河南省粮食局结合河南省粮食仓储现状,编制了实施粮安工程的相关规划,修复危仓老库,推进粮食仓储、物流节点建设和农户科学储粮专项工作,提升粮食收储供应保障水平,减少粮食在储存环节的损失浪费,促进节粮惜粮,为更好地保障粮食安全作出新的贡献。

近年来,为加强流通环节的节粮管理,有效减少损失浪费,国家粮食局实施了粮食收储供应安全保障工程(以下简称粮安工程)。结合我省粮食仓储现状,我局编制了河南省实施粮安工程的相关规划,修复危仓老库,推进粮食仓储、物流节点建设和农户科学储粮专项工作,提升粮食收储供应保障水平,减少粮食在储存环节的损失浪费,促进节粮惜粮,为更好地保障粮食安全作出新的贡献。

一、我省粮食仓储设施基本情况

截止2013年6月底,我省地方粮食企业有效仓容723.8亿斤,按建设时间划分:50年代建设的仓容22.3亿斤,60年代建设的仓容25.9亿斤,70目前年代建设的仓容70.4亿斤,80年代建设的仓容74.9亿斤,90年代建设的仓容120亿斤,2000年以后建设的仓容410.3亿斤。80年代以前仓房共计193.5亿斤,这部分仓房都达到了报废年限。90年代和2000年以后建设的仓房部分需要大修,需大岩观音草修仓容109亿斤。

2011~2013年,我省新建粮油仓储、物流项目36个,总投资94434万元,其中,中央财政补助资金15450万元。新建仓容141万吨,主要仓型为平房仓、立筒仓和浅圆仓。

二、存在的问题

1.仓储设施陈旧、危仓老库多,粮食仓容仍有较大缺口。按照《河南粮食生产核心区建设规划》目标,到2020年我省粮食总产量将达到1300亿斤,商品量将突破900亿斤,需要有效仓容1000亿斤。2010年以来,我省粮食最高库存达到804亿斤。但目本次组建省级工程实验室后前我省地方粮食企业有效仓容723.8亿斤,按照核心区建设目标仓容缺口为276.2亿斤。而且,从目前仓房情况看,80年代及以前建设的仓房193.5亿斤都将报废,需要报废重建,90年代和2000年以后建设的需大修仓容109亿斤。如果对这些仓房不加维修或拆除重建,我省可利用的有效仓房容量仅有421.3亿斤,仓容缺口将达578.7亿斤,矮木蓝加上区域内中央企业254亿斤仓容,仓容缺口仍有324.7亿斤,势必对我省储粮大安安全带来不利影响,仍会造成农民卖粮难。

2.受托市收储政策影响,民营企业近年来大量建仓,但建设标准低。自国家实行小麦最低收购价政策以来,从2007年开始,为了参与最低收购价收购,除少数有实力的民营企业新建部分有效仓容外,多数民营企业采用建设投资少、见效快的简易仓容从事粮食收购,仓房建设出现急功近利现象。从2011年开始,小麦最低收购价政策对参与收购的企业仓房严格要求,简易仓不得收储最低收购价小麦,部分民营企业已将简易仓拆除或改作他用。

3.粮食仓房建设难以统筹协调和监管,造成部分地区布局不够合理。原国有粮食企业大量闲置土地或旧仓需改造重建,而中储粮则另征土地大量建仓,民营企业则租地大量建仓,个体民营企业过度建仓且大多为简易仓房。另外,受最低收购价政策等影响,粮食库存和仓容存在不平衡问题。中储粮企业仓房利用率较高,地方粮食仓储企业和民营企业仓房利用率偏低。

4.当前我省粮食物流体系建设整体滞后,严重影响粮食有序高效流通。近几年虽然我省粮食汽车散运有了一定进展,但粮食物流资源分散,缺乏有效整合,利用效率低,适合粮食散装散卸的立筒仓、浅圆仓数量少,平房仓不能满足散粮快速接收和发送的需要,散粮火车和内河散粮船舶运输尚处于起步阶段,在粮食收购和销售环节仍大量存在包装作业现象,不能实现散装散运,导致粮食物流成本高、损耗大。同时,粮食物流节点建设滞后,河南至今尚没有一个战略装车点,不能形成规模化的物流体系。随着我省粮食商品量的增加,粮食物流体系建设势在必行,否则,将造成局部粮食积压,粮食流通不畅。

5.粮食仓储、物流信息化建设滞后。粮食仓储、物流信息化建设有起步,但整体水平较低,落后于全国粮食流通信息化发展。

三、工作对策

(一)尽快全面实施粮食收储供应安全保障工程。加强粮自2017起食生产、收购、储存、运输、加工、消费等环节管理,有效减少损失浪费。开展粮食储存环节损失浪费情况调查,适时出台光亮箣柊节粮减损具体措施。同时继续争取国家有关仓储建设方面的支持,在资金补助上给予我省倾斜。

(二)推进全省智能化粮库建设。把仓储智能化建设延伸到关键业务环节,实现粮食进出库管理、库存管理、信息管理的智能化。优化整合各业务管理系统,真正实现集粮情远程监管、智能通风、气调、出入库管理、视频监控、络办公等多功能于一体的全新智能化粮库管理平台。

( 三)发挥政策引导和激励作用,充分调动粮油企业仓储物流设施和信息化建设积极性,探索仓储管理的规律,不断促进仓储管理的科学化和现代化。

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